余世维讲座余世维 赢在执行第2版

赢在执行讲座余世维课程，本课程共396 MB，可通过百度网盘转存下载或者在线播放此“余世维讲座-余世维《赢在执行》第2版”课程。

讲师：余世维美国诺瓦大学公共决策博士哈佛大学企业管理博士后研究牛津大学国际经济博土后研究余世维被誉为“中国管理教育第一人”国人最为推崇的实战型培训专家之一演说家的风采，战略家的气度，理论家的才华2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予“2005年度杰出贡献奖”。2007年再次荣获“中国十大领导力专家”荣誉称号

《赢在执行第2版》课程内容提要：第一讲：执行力如何完成任务的学问执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。一、案例平安保险董事长马明哲伊利集团董事长二、分析你如何检查部属的执行力？

第二讲：执行力马上执行执行力的三个核心人员流程、战略流程、运营流程。一、案例华润集团总裁宁高宁上海申沃执行副总干频二、分析《致加西亚的信》：别问加西亚是谁，只管把信送给他。

第三讲：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务国内企业家在“人员流程”上的缺失（a）不具备挑选人才的能力（b）缺乏对人才的信任（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。一、案例上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志招聘网CEO刘浩二、分析你如何挑选有执行力的人。特色:自动、自发、注意细节、诚信、负责、善于分析、判断、应变、乐于学习、求知、有创意韧性——对工作投入人际关系（团队精神）良好求胜欲望强烈。

第四讲：决策的首要问题不在速度，而在于是否可行和是否有方法（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化。（b）员工等待老板自己发现错误。一、案例温州民企的特质长虹与华为的ERP经验二、分析执行力不佳的8个原因

第五讲：我们更需要一个执行型的企业领导人他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。一、案例英特尔公司总裁大众影视文化广告公司副总吴佳华硕电脑副董事长童子贤二、分析执行型领导者要做的7件事1．了解你的企业和员工2．坚持以事实为基础3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序4．跟进5．对执行者进行奖励6．提高员工的能力和素质7．了解你自己

第六讲：执行一步一个脚印。补充“科学的程序”是执行的保障。