樊登《可复制的领导力》2022最新下线课 百度网盘下载

01. 发刊词：员工的执行力等于管理者的领导力-1.mp4 177.41M

02. 设定宏大的团队目标，推动团队前进-2.mp4 74.46M

03. 制定规则，对每个人授权-3.mp4 103.61M

04. 即时反馈、自愿参与，激发员工动力-4.mp4 95.91M

05. 提升格局，与前员工结成联盟-5.mp4 99.05M

06. 团队是“球队”，使命必达-6.mp4 148.32M

07. 抓住两个时机，有效打造团队一致性-7.mp4 125.86M

08. 有些“隐私”居然可以公开-8.mp4 161.70M

09. 看不到的自身局限有哪些？-9.mp4 94.28M

10. 如何挖掘员工的潜能？-10.mp4 48.92M

11.扩大公开象限”,让你获得尊敬和信任.mp4 64.36M

12.管理就是学会放手.mp4 46.31M

13.领导者 需要管理好自己的时间.mp4 81.39M

14.优秀的领导者都是营造氛围的高手.mp4 72.83M

15.管理者的三种角色.mp4 41.86M

16.四步提升职场领导力.mp4 63.74M

17.工作目标设定,拒绝“拍脑袋”.mp4 74.78M

18.倾听是一条良性交流的通道.mp4 59.47M

19.管理者在沟通中需要“听”什么.mp4 46.78M

20.如何化解对方失控情绪.mp4 82.28M

21.职场，上切忌猜疑,避免误解和伤害.mp4 64.64M

22.职场. 上“无动于衷”的态度怎么处理.mp4 48.13M

23.用二级反馈,有效塑造员工的行为.mp4 50.42M

24.领导力的分水岭在关键的时刻给予员工正面肯定.mp4 77.60M

25.如何发现并表扬别人的优点.mp4 104.53M

26.什么叫要给予员工完整的肯定”.mp4 54.91M

27.“给予反馈”的标准化工具.mp4 60.08M

28.职场对事莫对人,需要掌握负面反馈.mp4 103.46M

29.如何使用“头脑风暴”，激发团队创意.mp4 38.64M

30.如何巧用工具,让团队正确高效地做决策.mp4 67.39M

31.以生物态的思维作为指导, 超越80分的管理境界.mp4 61.44M

32.领导者须具备的批判性思维.mp4 70.46M

33.四个方面训练你的批判性思维.mp4 98.67M

34.控制你的杏仁核领导力就是反直觉.mp4 98.64M

35.掌 握误判心理学,助你做出正确决策.mp4 88.45M

36.管理就是要激发他人的善意.mp4 44.45M

37.疯狂世界之下 ,需要更具生物态的思想.mp4 69.33M

38.疯狂世界下,要敢于给员工开高工资.mp4 59.00M

39.减少管控,给予员工更多自主性.mp4 92.85M

40.重 新思考绩效考评,让员工做正确的事.mp4 58.05M

41.塑造成长型思维,让员工终身成长.mp4 101.63M

42.生物态和机械态的区别(上).mp4 118.50M

43.生物态和机械态的区别(下).mp4 51.17M

44.“自我引用”， 让组织实现幂次法则.mp4 105.83M

45.决定企业健康发展的文化基因是什么.mp4 113.66M

46.生物态组织核心模因的三 条支柱是什么.mp4 147.49M

47.打造 更具活力的生物态组织方法一十倍好.mp4 68.32M

48.打造更具活力的生物态组织方法二反脆弱.mp4 113.84M

49.打造更具活力的生物态组织方法三低风险创业.mp4 80.72M

50.打造更具活力的生物态组织方法四放权和试错.mp4 163.10M

51.打造更具活力的生物态组织方法五长出来.mp4 46.71M

52.学会前瞻性人才保留,预防优秀人才流失.mp4 82.27M

53.掌握情境领导,根据不同的人改变自己的领导方式.mp4 133.08M

54.最常被我们忽视的领导力工具 ASK和GROW模型..mp4 184.71M

55.使用GROW模型的过程中需要注意什么.mp4 64.99M

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