室内设计课程,本课程共7.99 GB,可通过百度网盘转存下载或者在线播放此“给3-5年室内设计师的全案设计高阶课程 全案设计公司创业”课程。
怎样才能高效的管理好一家全案设计公司?什么样的流程更适合全案设计这一条线?人员如何构架?如何高效的执行施工流程避免反复工作浪费人力财力?本课程一一为你解答。
课程目录
00 公开课01.全案的起源
00 公开课02.全案商务阶段
00 公开课03.设计施工阶段及课程大纲
01全案是怎么去做装修的?
02全案设计-全案公司如何去服务?
03全案设计-什么是住宅EPC?
04掌控装修3个问题,商务经理如何与客户沟通?
05怎样掌控效果品质?
06怎样让自己能掌控造价?
07设计人员如何构架?
08设计执行需要几个步骤?
09供应链执行的技巧
10施工执行的模式
11什么流程更适合全案?
12谈单中有什么好的方法帮助成交?
13全案回款有哪些模式?
14什么是全案公司的价值观?
15全案公司组织构架的特征
16 有什么过程监控方法使工作高效
17全案设计公司KPI的独门用法
18如何构建学习成长机制?怎么培养人才?
19全案设计如何管控财务风险?
20部门主管及员工盈利如何分配?
21股权改造和激励部分
公司运营表单
装饰公司全套施工管理体系丨施工质量通病+工地形象手册+工艺技术标准
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