余世维讲座余世维赢在执行 如何提升企业经理人的执行力

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第一讲:执行力——如何完成任务的学问执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。一、案 例•平安保险董事长 马明哲 •伊利集团董事长 郑俊怀二、分 析你如何检查部属的执行力？第二讲:执行力马上执行执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。一、 案 例•华润集团总裁 宁高宁 •上海申沃执行副总 干频二、分 析《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务国内企业家在“人员流程”上的缺失——（a）不具备挑选人才的能力（b）缺乏对人才的信任（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。一、 案 例•上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 •招聘网CEO 刘浩二、分 析你如何挑选有执行力的人？有执行力的人的特色•自动、自发 •注意细节 •为人诚信、负责 •善于分析、判断、应变 •乐于学习、求知 •具有创意 •韧性——对工作投入 •人际关系（团队精神）良好 •求胜欲望强烈第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法——（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化（b）员工等待老板自己发现错误。一、 案 例•温州民企的特质 •长虹与华为的ERP经验二、分 析执行力不佳的8个原因第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。一、 案 例•英特尔公司总裁 •大众影视文化广告公司副总 吴佳 •华硕电脑副董事长 童子贤二、分 析执行型领导者要做的7件事1．了解你的企业和员工 2．坚持以事实为基础 3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4．跟进 5．对执行者进行奖励 6．提高员工的能力和素质 7．了解你自己第六讲:执行—— 一步一个脚印补 充“ 科学的程序 ”是执行的保障