清华大学经济管理学院教授宁向东的管理学课 百度网盘下载

00丨课前必读（共2讲）

17.0612丨发刊词你的问题，它都替你想到了.pdf 4.06M

18.0719丨学习攻略.pdf 2.22M

01丨导论（共6讲）

17.0612丨001讲：管理学破局而出的智慧.pdf 5.68M

17.0612丨001讲：管理学丨破局而出的智慧.mp3 1.89M

17.0613丨002讲：资源关系到底什么是“局”.pdf 4.06M

17.0613丨002讲：资源关系丨到底什么是“局”.mp3 1.81M

17.0614丨003讲：科学管理伟大的效率破局.pdf 4.14M

17.0614丨003讲：科学管理丨伟大的效率破局.mp3 1.94M

17.0615丨004讲：识别机会窗口借势破局.pdf 3.53M

17.0615丨004讲：识别机会窗口丨借势破局.mp3 2.29M

17.0616丨005讲：涟漪效应破不了的局.pdf 4.15M

17.0616丨005讲：涟漪效应丨破不了的局.mp3 2.10M

17.0618丨问答领导接到告状信该怎么处理？.pdf 4.39M

17.0618丨问答丨领导接到告状信该怎么处理？.mp3 1.93M

02丨人与行为（共25讲）

17.0619丨006讲：人际关系理论你真的知道推搡员工的后果吗？.pdf 4.82M

17.0619丨006讲：人际关系理论丨你真的知道推搡员工的后果吗？.mp3 2.22M

17.0620丨007讲：认知不协调改变他人态度的秘诀.pdf 3.40M

17.0620丨007讲：认知不协调丨改变他人态度的秘诀.mp3 2.08M

17.0621丨008讲：阈下意识识别商场上的圈套.pdf 3.08M

17.0621丨008讲：阈下意识丨识别商场上的圈套.mp3 2.28M

17.0622丨009讲：冲动基因为什么会有人选择冒险.pdf 3.46M

17.0622丨009讲：冲动基因丨为什么会有人选择冒险.mp3 2.24M

17.0623丨010讲：理性注入从根本上管理慌张.pdf 3.56M

17.0623丨010讲：理性注入丨从根本上管理慌张.mp3 2.47M

17.0625丨问答打开人性与行为机制的黑箱.pdf 3.38M

17.0625丨周末问答丨打幵人性与行为机制的黑箱.mp3 2.00M

17.0626丨011讲：MBTI测试认识自己是一切管理的前提.pdf 3.66M

17.0626丨011讲：MBTI测试丨认识自己是一切管理的前提.mp3 2.29M

17.0627丨012讲：人格特质你有却不自知的优势.pdf 3.85M

17.0627丨012讲：人格特质丨你有却不自知的优势.mp3 2.36M

17.0628丨013讲：达克效应自视甚高与倾家荡产.pdf 4.32M

17.0628丨013讲：达克效应丨自视甚高与倾家荡产.mp3 2.44M

17.0629丨014讲：情绪第一生产力.pdf 3.88M

17.0629丨014讲：情绪丨第一生产力.mp3 2.35M

17.0630丨015讲：认知能量减少心力的流失.pdf 3.11M

17.0630丨015讲：认知能量丨减少心力的流失.mp3 2.44M

17.0702丨问答诚惶诚恐，保持敬畏.pdf 2.99M

17.0702丨问答丨诚惶诚恐，保持敬畏.mp3 1.44M

17.0703丨016讲：状态自尊管理他人的切入点.pdf 4.47M

17.0703丨016讲：状态自尊丨管理他人的切入点.mp3 2.39M

17.0704丨017讲：愿望与能力了解他人的两条线索.pdf 3.75M

17.0704丨017讲：愿望与能力丨了解他人的两条线索.mp3 2.55M

17.0705丨018讲：双因素理论如何管理80后、90后.pdf 5.19M

17.0705丨018讲：双因素理论丨如何管理80后、90后.mp3 2.39M

17.0706丨019讲：窄化效应离职率居高不下的原因.pdf 6.66M

17.0706丨019讲：窄化效应丨离职率居高不下的原因.mp3 2.59M

17.0707丨020讲：经验分享哈佛课间三十分钟.pdf 4.65M

17.0707丨020讲：经验分享丨哈佛课间三十分钟.mp3 2.79M

17.0709丨问答书读百遍，其义自见.pdf 2.74M

17.0709丨问答丨书读百遍，其义自见.mp3 1.68M

17.0710丨021讲：格局修炼当骨干前来辞职.pdf 5.01M

17.0710丨021讲：格局修炼丨当骨干前来辞职.mp3 2.49M

17.0711丨022讲：互惠合作离职员工的关系网.pdf 3.68M

17.0711丨022讲：互惠合作丨离职员工的关系网.mp3 2.64M

17.0712丨023讲：公平感领导者的内功.pdf 4.66M

17.0712丨023讲：公平感丨领导者的内功.mp3 2.28M

17.0713丨024讲：管理基准幸福感？进取心？.pdf 3.21M

17.0713丨024讲：管理基准丨幸福感？进取心？.mp3 2.40M

17.0714丨025讲：导论2.0一键了解模块核心知识，跟上不掉队.pdf 3.98M

17.0714丨025讲：导论2.0丨 —键了解模块核心知识，跟上不掉队.mp3 3.03M

17.0716丨荐文：“人”思维的优越性到底体现在哪？.pdf 4.50M

17.1014丨加餐：打开黑箱 丨 关于行为学的知识清单.pdf 3.39M

17.1014丨加餐：打开黑箱丨关于行为学的知识清单.mp3 2.31M

03丨领导力（共24讲）

17.0717丨026讲：权力基础有了权力不一定有领导力.pdf 4.02M

17.0717丨026讲：权力基础丨有了权力不一定有领导力.mp3 2.15M

17.0718丨027讲：超越岗位深耕领导力的途径.pdf 3.56M

17.0718丨027讲：超越岗位丨深耕领导力的途径.mp3 2.15M

17.0719丨028讲：领导特质凭什么你来当“头”.pdf 3.75M

17.0719丨028讲：领导特质丨凭什么你来当“头”.mp3 2.24M

17.0720丨029讲：领导力修炼演一百遍，演的就是你.pdf 2.97M

17.0720丨029讲：领导力修炼丨演一百遍，演的就是你.mp3 2.25M

17.0721丨030讲：有效追随一个提高影响力的极简工具.pdf 3.21M

17.0721丨030讲：有效追随丨一 个提高影响力的极简工具.mp3 2.51M

17.0723丨复盘再看管理者、领导者、追随者.pdf 2.64M

17.0723丨周末复盘丨再看管理者、领导者、追随者.mp3 1.06M

17.0724丨031讲：硬权力领导当重大机遇降临时.pdf 3.14M

17.0724丨031讲：硬权力领导丨当重大机遇降临时.mp3 2.52M

17.0725丨032讲：能力型领导防止被推下山崖.pdf 3.34M

17.0725丨032讲：能力型领导丨防止被推下山崖.mp3 2.39M

17.0726丨033讲：情感型领导选亲还是选贤.pdf 3.74M

17.0726丨033讲：情感型领导丨选亲还是选贤.mp3 2.13M

17.0727丨034讲：团队型领导从阿里的老师说起.pdf 2.90M

17.0727丨034讲：团队型领导丨从阿里的老师说起.mp3 2.29M

17.0728丨035讲：战略型领导致敬早年的乔布斯.pdf 4.06M

17.0728丨035讲：战略型领导丨致敬早年的乔布斯.mp3 2.29M

17.0730丨复盘领导模式的优劣.pdf 2.96M

17.0730丨复盘丨领导模式的优劣.mp3 994.66kb

17.0731丨036讲：权变理论 丨 学做领导的极简指南.pdf 3.44M

17.0731丨036讲：权变理论丨学做领导的极简指南.mp3 2.42M

17.0801丨037讲：领导模式实现 丨 三步走.pdf 3.50M

17.0801丨037讲：领导模式实现丨三步走.mp3 2.33M

17.0802丨038讲：创业领导力 丨 你快乐，别人就会帮你.pdf 4.14M

17.0802丨038讲：创业领导力丨你快乐，别人就会帮你.mp3 2.55M

17.0803丨039讲：女性领导力 丨 身段柔软的力量.pdf 4.24M

17.0803丨039讲：女性领导力丨身段柔软的力量.mp3 2.23M

17.0804丨040讲：中层领导力 丨 “画圆”的艺术.pdf 3.08M

17.0804丨040讲：中层领导力丨“画圆”的艺术.mp3 2.24M

17.0806丨复盘 丨 读书有时就像破案.pdf 2.96M

17.0806丨复盘丨读书有时就像破案.mp3 995.27kb

17.0807丨041讲：领导争锋 丨 为什么合伙制不长久.pdf 4.75M

17.0807丨041讲：领导争锋丨为什么合伙制不长久.mp3 2.15M

17.0808丨042讲：领导权配置 丨 一个人说了算好不好？.pdf 2.99M

17.0808丨042讲：领导权配置丨一个人说了算好不好.mp3 2.34M

17.0809丨043讲：谋划力 丨 真正的舞台在后面.pdf 3.62M

17.0809丨043讲：谋划力丨真正的舞台在后面.mp3 2.28M

17.0810丨044讲：备份领导力 丨 内部的外部人.pdf 2.92M

17.0810丨044讲：备份领导力丨内部的外部人.mp3 2.36M

17.0811丨045讲：模块复盘 丨 一键系统打造领导力.pdf 2.94M

17.0811丨045讲：模块复盘丨一键系统打造领导力.mp3 2.31M

17.0813丨荐文 丨 哈佛的两个老物件.pdf 3.24M

04丨团队（共25讲）

17.0814丨046讲：任务、锦标 丨 我们为什么需要团队？.pdf 3.16M

17.0814丨046讲：任务、锦标丨我们为什么需要团队？.mp3 2.46M

17.0815丨047讲：团队成员 丨 三种人绝对不能要.pdf 5.71M

17.0815丨047讲：团队成员丨三种人绝对不能要.mp3 2.31M

17.0816丨048讲：团队结构 丨 “猪队友”的思维方式.pdf 2.93M

17.0816丨048讲：团队结构丨猪队友的思维方式.mp3 2.32M

17.0817丨049讲：协同力量 丨 建设团队的极简工具.pdf 3.68M

17.0817丨049讲：协同力量丨建设团队的极简工具.mp3 2.51M

17.0817丨加餐 丨 人人都该掌握的管理学思维.pdf 3.12M

17.0818丨050讲：工作特性 丨 把员工看作资产.pdf 3.29M

17.0818丨050讲：工作特性把员工看作资产.mp3 2.66M

17.0820丨复盘 丨 组建有效团队的逻辑.pdf 4.65M

17.0820丨加餐复盘丨组建有效团 队的逻辑.mp3 1.34M

17.0821丨051讲：组织承诺 丨 四种共同体.pdf 3.87M

17.0821丨051讲：组织承诺丨四种共同体.mp3 2.62M

17.0822丨052讲：团队默契 丨 心相通的办法.pdf 3.11M

17.0822丨052讲：团队默契丨心相通的办法.mp3 2.38M

17.0823丨053讲：团队沟通 丨 交互记忆与世界咖啡馆.pdf 2.27M

17.0823丨053讲：团队沟通丨交互记忆与世界咖啡馆.mp3 2.50M

17.0824丨054讲：关注结果 丨 团队的任务是共赢.pdf 3.11M

17.0824丨054讲：关注结果丨团队的任务是共蠃.mp3 2.62M

17.0825丨055讲：团队边界 丨 兼顾“双重角色”.pdf 4.48M

17.0825丨055讲：团队边界丨兼顾双重角色.mp3 2.16M

17.0827丨复盘 丨 把团队成员还原成生活中的普通人.pdf 2.09M

17.0827丨加餐复盘丨把团队成员还原成生活中的普通人.mp3 1.13M

17.0828丨056讲：信任短缺 丨 团队协作的杀手.pdf 2.98M

17.0828丨056讲：信任短缺丨团队协作的杀手.mp3 2.42M

17.0829丨057讲：冲突识别 丨 研判情势最重要.pdf 3.12M

17.0829丨057讲：冲突识别丨研判情势最重要.mp3 2.44M

17.0830丨058讲：冲突管理 丨 一个实用的极简模型.pdf 2.95M

17.0830丨058讲：冲突管理丨一个实用的极简模型.mp3 2.48M

17.0831丨059讲：建设性冲突 丨 人人都用得上的管理工具.pdf 2.93M

17.0831丨059讲：建设性冲突丨人人都用得上的管理工具.mp3 2.41M

17.0901丨060讲：搭便车 丨 团队建设的大难事.pdf 4.15M

17.0901丨060讲：搭便车丨团队建设的大难事.mp3 2.66M

17.0903丨复盘 丨 别让冲突由“建设”变“失能”.pdf 3.15M

17.0903丨加餐复盘丨别让冲突由建设变失能.mp3 1.15M

17.0904丨061讲：公司政治 丨 争夺资源控制权.pdf 5.43M

17.0904丨061讲：公司政治丨争夺资源控制权.mp3 2.46M

17.0905丨062讲：派系的逻辑 丨 斗争与制衡.pdf 3.90M

17.0905丨062讲：派系的逻辑丨斗争与制衡.mp3 2.51M

17.0906丨063讲：晋升通道 丨 良禽择木“爬梯”.pdf 3.53M

17.0906丨063讲：晋升通道丨良禽择木“爬梯.mp3 2.61M

17.0907丨064讲：道德领导 丨 正大光明的力量.pdf 4.14M

17.0907丨064讲：道德领导丨正大光明的力量.mp3 2.55M

17.0908丨065讲：模块复盘 丨 快速了解团队核心知识点.pdf 2.32M

17.0908丨065讲：模块复盘丨快速了解团队核心知识点.mp3 2.38M

17.0910丨最基础的管理工具.pdf 2.21M

05丨指导下属（共18讲）

17.0911丨066讲：下属力第一步 丨 领导？行业？选什么？怎么选？.pdf 3.61M

17.0911丨066讲：下属力第一步丨领导？行业？选什么？ 怎么选？.mp3 2.43M

17.0912丨067讲：超预期供应 丨 好下属行胜于言.pdf 3.78M

17.0912丨067讲：超预期供应丨好下属行胜于言.mp3 2.41M

17.0913丨068讲：学习力 丨 发展前途的分水岭.pdf 3.66M

17.0913丨068讲：学习力丨发展前途的分水山令.mp3 2.60M

17.0914丨069讲：业绩导向 丨 让自己立住的数字指标.pdf 3.64M

17.0914丨069讲：业绩导向丨让自 己立住的数字指标.mp3 2.47M

17.0915丨070讲：交出结果 丨 给人打工请做好这四步.pdf 2.94M

17.0915丨070讲：交出结果丨给人打工请做好这四步.mp3 2.43M

17.0917丨加餐复盘丨下属力重要知识点复盘.mp3 1.09M

17.0917丨下属力重要知识点复盘.pdf 3.19M

17.0918丨071讲：训练下属 丨 从提议管理开始.pdf 3.42M

17.0918丨071讲：训练下属丨从提议管理开始.mp3 2.77M

17.0919丨072讲：专有信息 丨 什么岗位最利于你发展.pdf 3.50M

17.0919丨072讲：专有信息丨什么岗位最利于你发展.mp3 2.67M

17.0920丨073讲：有效授权 丨 从放手到放心.pdf 3.71M

17.0920丨073讲：有效授权丨从放手到放心.mp3 2.90M

17.0921丨074讲：LMX理论 丨 领导的人际交换奥秘.pdf 3.21M

17.0921丨074讲：LMX理论丨领导的人际交换奥秘.mp3 2.48M

17.0922丨075讲：另类关系 丨 上下级恋情可行么？.pdf 4.51M

17.0922丨075讲：另类关系丨上下级恋情可行么？.mp3 2.38M

17.0924丨复盘 丨 开掉员工的正确方法.pdf 2.61M

17.0924丨加餐复盘丨开掉员工的正确方法.mp3 1.14M

17.0925丨076讲：影响行为 丨 给脸色的领导最没用.pdf 3.26M

17.0925丨076讲：影响行为丨给脸色的领导最没用.mp3 2.56M

17.0926丨077讲：前馈管理 丨 让下属听懂你的话.pdf 4.37M

17.0926丨077讲：前馈管理丨让下属听懂你的话.mp3 2.51M

17.0927丨078讲：同理心 丨 最重要的指导术.pdf 3.71M

17.0927丨078讲：同理心丨最重要的指导术.mp3 2.42M

17.0928丨079讲：批评下属 丨 如何带人，不伤人.pdf 3.34M

17.0928丨079讲：批评下属丨如何带人，不伤人.mp3 2.69M

17.0929丨080讲：模块复盘 丨 下属是最值钱的投资.pdf 3.79M

17.0929丨080讲：模块复盘丨下属是最值钱的投资.mp3 2.59M

17.1001丨复盘 丨 学习就像打江山.pdf 2.80M

17.1001丨加餐复盘丨学习就像打江山.mp3 970.38kb

06丨组织（共18讲）

17.1002丨081讲：组织的细胞 丨 什么是好工作.pdf 3.63M

17.1002丨081讲：组织的细胞什么是好工作.mp3 2.49M

17.1003丨082讲：组织类型 丨 为什么销售不嫌事大.pdf 3.95M

17.1003丨082讲：组织类型丨为什么销售不嫌事大.mp3 2.65M

17.1004丨083讲：矩阵组织 丨 一仆二主，对谁负责.pdf 2.78M

17.1004丨083讲：矩阵组织丨—仆二主，对谁负责.mp3 2.42M

17.1005丨084讲：管理幅度 丨 一个人能管几个人.pdf 3.64M

17.1005丨084讲：管理幅度丨一个 人能管几个人.mp3 2.67M

17.1006丨085讲：组织互赖 丨 怎么看组织的水平.pdf 2.80M

17.1006丨085讲：组织互赖丨怎么看组织的水平.mp3 2.52M

17.1008丨复盘 丨 组织的基本逻辑.pdf 2.64M

17.1008丨加餐复盘丨组织的基本逻辑.mp3 1.10M

17.1009丨086讲：组织有效性 丨 好组织是什么样的？.pdf 3.84M

17.1009丨086讲：组织有效性丨好组织是什么样的？.mp3 2.41M

17.1010丨087讲：组织演化 丨 百年老店，道道难关.pdf 3.10M

17.1010丨087讲：组织演化丨百年老店，道道难关.mp3 2.28M

17.1011丨088讲：组织能力 丨 对手就是学不会.pdf 3.64M

17.1011丨088讲：组织能力丨对手就是学不会.mp3 2.38M

17.1012丨089讲：组织边界 丨 文化也在起作用.pdf 3.87M

17.1012丨089讲：组织边界丨文化也在起作用.mp3 2.44M

17.1013丨090讲：组织变革 丨 做企业就是不归路.pdf 3.21M

17.1013丨090讲：组织变革丨做企业就是不归路.mp3 2.38M

17.1015丨复盘 丨 “多一点”的学问.pdf 4.07M

17.1015丨加餐复盘丨“多一点”的学问.mp3 1.15M

17.1016丨091讲：流程再造 丨 跌落神坛的好理论.pdf 3.82M

17.1016丨091讲：流程再造丨跌落神坛的好理论.mp3 2.43M

17.1017丨092讲：功能聚合 丨 看看你的办公室合理么？.pdf 3.21M

17.1017丨092讲：功能聚合丨看看你的办公室合理么？.mp3 2.33M

17.1018丨093讲：资源聚合 丨 挖人都不用搬家.pdf 3.11M

17.1018丨093讲：资源聚合丨挖人都不用搬家.mp3 2.57M

17.1019丨094讲：网络聚合 丨 组织怎么就变轻了.pdf 4.17M

17.1019丨094讲：网络聚合丨组织怎么就变轻了.mp3 2.87M

17.1020丨095讲：模块总结 丨 百年组织演变.pdf 4.04M

17.1020丨095讲：模块总结丨百年组织演变.mp3 2.68M

17.1022丨荐文 丨 你敢用青春赌明天么？.pdf 2.99M

07丨文化与沟通（共25讲）

17.1023丨096讲：企业文化 丨 员工的心、企业的智、老板的行.pdf 3.64M

17.1023丨096讲：企业文化丨员工的心、企业的智、老板的行、.mp3 2.52M

17.1024丨097讲：仆人领导力 丨 感召从何而来？.pdf 3.46M

17.1024丨097讲：仆人领导力丨感召从何而来？.mp3 2.42M

17.1025丨098讲：关系文化 丨 落地最软，也最硬.pdf 3.91M

17.1025丨098讲：关系文化丨落地最软，也最硬.mp3 2.84M

17.1026丨099讲：文化载体 丨 让公司里充满故事.pdf 4.01M

17.1026丨099讲：文化载体丨让公司里充满故事.mp3 2.68M

17.1026丨加餐：如何学习我们的专栏.pdf 5.24M

17.1027丨100讲：文化困境 丨 企业还可以这样死.pdf 5.09M

17.1027丨100讲：文化困境丨企业还可以这样死.mp3 2.78M

17.1029丨加餐丨企业文化复盘丨学会苦心孤诣.mp3 1.25M

17.1029丨企业文化复盘 丨 学会苦心孤诣.pdf 4.83M

17.1030丨101讲：人际沟通 丨 有效交流的逻辑.pdf 3.43M

17.1030丨101讲：人际沟通丨有效交流的逻辑.mp3 2.68M

17.1031丨102讲：沟通设计 丨 交流需考虑的四要素.pdf 4.25M

17.1031丨102讲：沟通设计丨交流需考虑的四要素.mp3 2.79M

17.1101丨103讲：乔哈里窗 丨 好东西和谁分享？.pdf 5.02M

17.1101丨103讲：乔哈里窗丨好东西和谁分享？.mp3 2.42M

17.1102丨104讲：有效沟通 丨 记住五个词.pdf 4.32M

17.1102丨104讲：有效沟通丨记住五个词.mp3 2.52M

17.1103丨105讲：沟通技术 丨 如何确定讲话姿态.pdf 3.15M

17.1103丨105讲：沟通技术丨如何确定讲话姿态.mp3 2.79M

17.1105丨加餐丨有效沟通的18条清单.mp3 1.31M

17.1105丨有效沟通的18条清单.pdf 3.86M

17.1106丨106讲：谈判的本质 丨 究竟谈什么.pdf 3.68M

17.1106丨106讲：谈判的本质丨究竟谈什么.mp3 2.74M

17.1107丨107讲：谈判核心 丨 你其实并不重要.pdf 2.67M

17.1107丨107讲：谈判核心丨你其实并不重要.mp3 2.73M

17.1108丨108讲：谈判技巧 丨 讲感情，不讲理性.pdf 4.11M

17.1108丨108讲：谈判技巧丨讲感情，不讲理性.mp3 2.73M

17.1109丨109讲：人性谈判 丨 一手烂牌，不要放弃.pdf 5.07M

17.1109丨109讲：人性谈判丨一手 烂牌，不要放弃.mp3 2.56M

17.1110丨110讲：强硬策略 丨 谈判斗狠的十招.pdf 3.52M

17.1110丨110讲：强硬策略丨谈判斗狠的十招.mp3 2.68M

17.1112丨高效谈判的清单 丨 复盘.pdf 2.90M

17.1112丨加餐复盘丨高效谈判的清单.mp3 1.31M

17.1113丨111讲：会议设计 丨 有些会议，注定失败.pdf 4.77M

17.1113丨111讲：会议设计丨有些会议，注定失败.mp3 2.65M

17.1114丨112讲：会议主持 丨 出人头地的试金石.pdf 9.51M

17.1114丨112讲：会议主持丨出人头地的试金石.mp3 2.72M

17.1115丨113讲：会议发言 丨 四维讲话技术.pdf 3.43M

17.1115丨113讲：会议发言丨四维讲话技术.mp3 2.70M

17.1116丨114讲：虚拟会议 丨 目标10倍速.pdf 3.70M

17.1116丨114讲：虚拟会议丨目标10倍速.mp3 2.72M

17.1117丨115讲：会议改善 丨 给你三个榜样.pdf 3.14M

17.1117丨115讲：会议改善丨给你三个榜样.mp3 2.65M

17.1119丨复盘 丨 高效会议的八原则.pdf 3.81M

17.1119丨加餐复盘丨高效会议的八原则.mp3 1.23M

08丨客户（共25讲）

17.1120丨116讲：购买动机 丨 怎样融入客户.pdf 3.16M

17.1120丨116讲：购买动机丨怎样融入客户.mp3 2.82M

17.1121丨117讲：关键要素 丨 商业的核心法则.pdf 3.35M

17.1121丨117讲：关键要素丨商业的核心法则.mp3 2.92M

17.1122丨118讲：客制化 丨 商业世界发展的前方.pdf 3.79M

17.1122丨118讲：客制化丨商业世界发展的前方.mp3 2.89M

17.1123丨119讲：数字驱动 丨 新零售中的新职业.pdf 3.62M

17.1123丨119讲：数字驱动丨新零售中的新职业.mp3 2.78M

17.1124丨120讲：购后管理 丨 忠诚度从何而来.pdf 3.39M

17.1124丨120讲：购后管理丨忠诚度从何而来.mp3 2.83M

17.1126丨复盘 丨 理解客户的八个要点.pdf 2.74M

17.1126丨加餐复盘丨理解客户的八个要点.mp3 1.97M

17.1127丨121讲：客户接触点 丨 未来的店长很吃香.pdf 4.39M

17.1127丨121讲：客户接触点未来的店长很吃香.mp3 2.67M

17.1128丨122讲：客户营销 丨 从4P到4C.pdf 2.15M

17.1128丨122讲：客户营销丨从4P到4C.mp3 2.45M

17.1129丨123讲：客户分类 丨 有效激活的前提.pdf 3.35M

17.1129丨123讲：客户分类丨有效激活的前提.mp3 2.61M

17.1130丨124讲：客户转化 丨 聪明人就会愿意尝试.pdf 3.12M

17.1130丨124讲：客户转化丨聪明人就会愿意尝试.mp3 2.76M

17.1201丨125讲：客户与品牌 丨 圈粉的路径.pdf 2.87M

17.1201丨125讲：客户与品牌丨圈粉的路径.mp3 2.79M

17.1203丨复盘 丨 7条客户策略.pdf 3.13M

17.1203丨加餐复盘丨7条各户策略.mp3 1.73M

17.1204丨126讲：成本 丨 财务、经营的基础.pdf 3.29M

17.1204丨126讲：成本丨财务、经营的基础.mp3 2.38M

17.1205丨127讲：成本结构 丨 其实顺丰最可怕.pdf 3.17M

17.1205丨127讲：成本结构丨其实顺丰最可怕.mp3 2.41M

17.1206丨128讲：作业成本法 丨 你真的赚钱了么？.pdf 8.49M

17.1206丨128讲：作业成本法丨你真的赚钱了么？.mp3 2.80M

17.1207丨129讲：穿透成本 丨 管理领域的革命.pdf 2.62M

17.1207丨129讲：穿透成本丨管理领域的革命.mp3 2.43M

17.1208丨130讲：甄别管理 丨 客户不都是上帝.pdf 3.44M

17.1208丨130讲：甄别管理丨客户不都是上帝.mp3 2.76M

17.1210丨复盘 丨 关于成本的6点知识.pdf 4.69M

17.1210丨加餐 丨 揭开成本和商业的秘密.pdf 3.74M

17.1210丨加餐复盘丨关于成本的6点知识.mp3 1.71M

17.1211丨131讲：定价方法 丨 星巴克凭什么那么贵.pdf 6.22M

17.1211丨131讲：定价方法丨星巴克凭什么那么贵.mp3 2.67M

17.1212丨132讲：差异定价 丨 各种套路的组合拳.pdf 2.93M

17.1212丨132讲：差异定价丨各种套路的组合拳.mp3 2.60M

17.1213丨133讲：保留价格 丨 商家的花花肠子.pdf 3.40M

17.1213丨133讲：保留价格丨商家的花花肠子.mp3 2.66M

17.1214丨134讲：补贴与盈利 丨 为什么会免费？.pdf 3.55M

17.1214丨134讲：补贴与盈利丨为什么会免费？.mp3 2.43M

17.1215丨135讲：模块复盘 丨 下半程我们出发了！.pdf 3.79M

17.1215丨135讲：模块复盘丨下半程我们出发了！.mp3 2.67M

17.1217丨荐文 丨 学会拒绝.pdf 3.61M

09丨竞争战略（共24讲）

17.1218丨136讲：塑造愿景 丨 每个人都该想的事.pdf 3.88M

17.1218丨136讲：塑造愿景丨每个人都该想的事.mp3 2.63M

17.1219丨137讲：战略架构 丨 从麻将到SWOT分析.pdf 2.62M

17.1219丨137讲：战略架构丨从麻将到SWOT分析.mp3 2.65M

17.1220丨138讲：外部分析 丨 如何抓住技术趋势.pdf 3.16M

17.1220丨138讲：外部分析丨2018你需要抓住哪些技术趋势.mp3 2.78M

17.1221丨139讲：五力分析 丨 威胁来自哪里.pdf 3.20M

17.1221丨139讲：五力分析丨威胁来自哪里.mp3 2.47M

17.1222丨140讲：战略集团 丨 如何看清对手.pdf 3.52M

17.1222丨140讲：战略集团丨如何看清对手.mp3 2.56M

17.1224丨复盘 丨 追问：管理的技术.pdf 3.26M

17.1224丨加餐复盘丨追问：管理的技术.mp3 1.47M

17.1225丨141讲：资源能力 丨 什么是你的本钱.pdf 3.62M

17.1225丨141讲：资源能力丨什么是你的本钱.mp3 2.38M

17.1226丨142讲：核心能力 丨 风浪后还能活下来.pdf 4.27M

17.1226丨142讲：核心能力丨风浪后还能活下来.mp3 2.84M

17.1227丨143讲：组织能力 丨 日本制造凭什么崛起.pdf 4.45M

17.1227丨143讲：组织能力日本制造凭什么崛起.mp3 2.60M

17.1228丨144讲：VRIO模型 丨 发现自己的本钱.pdf 3.73M

17.1228丨144讲：VRIO模型丨发现自己的本钱.mp3 2.46M

17.1229丨145讲：再说SWOT 丨 一个“没用”的工具.pdf 3.69M

17.1229丨145讲：再说SWOT丨 — 个没用”的工具.mp3 2.76M

17.1231丨关于客户，请问自己这些问题.pdf 2.94M

17.1231丨加餐丨关于客户，请问自己这些问题.mp3 974.46kb

18.0101丨146讲：差异化策略 丨 马桶盖也可以不一样.pdf 3.64M

18.0101丨146讲：差异化策略丨马桶盖也可以不一样.mp3 2.56M

18.0102丨147讲：蓝海战略 丨 如何让你与众不同.pdf 4.36M

18.0102丨147讲：蓝海战略丨如何让你与众不同.mp3 2.48M

18.0103丨148讲：四步帮你找到自 己的蓝海创意.mp3 2.85M

18.0103丨148讲：四步帮你找到自己的蓝海创意.pdf 4.05M

18.0104丨149讲：成本领导者 丨 不是“低成本”.pdf 3.23M

18.0104丨149讲：成本领导者丨不是“低成本”.mp3 2.29M

18.0105丨150讲：聚焦策略 丨 房地产还是朝阳产业么？.pdf 3.99M

18.0105丨150讲：聚焦策略丨房地产还是朝阳产业么？.mp3 2.95M

18.0107丨复盘 丨 为什么居家养老是蓝海产业.pdf 4.69M

18.0107丨加餐复盘丨为什么居家养老是蓝海产业.mp3 1.80M

18.0108丨151讲：问题导向 丨 如何得到一个好战略.pdf 4.36M

18.0108丨151讲：问题导向丨如何得到一个好战略.mp3 2.84M

18.0109丨152讲： 三点建议帮助你打造决断力.pdf 3.72M

18.0109丨152讲：三点建议帮助你打造决断力.mp3 2.56M

18.0110丨153讲：公司战略 丨 你要不要多元化发展.pdf 3.59M

18.0110丨153讲：公司战略丨你要不要多元化发展.mp3 2.74M

18.0111丨154讲：核心扩张 丨 追求盈利性成长.pdf 3.96M

18.0111丨154讲：核心扩张丨追求盈利性成长.mp3 2.29M

18.0112丨155讲：模块复盘 丨 战略其实并不远.pdf 4.55M

18.0112丨155讲：模块复盘丨战略其实并不远.mp3 2.49M

18.0114丨荐文 丨 洋人旅粤指南.pdf 3.31M

10丨计划与变化（共24讲）

18.0115丨156讲：七行表单 丨 好计划从今天开始.pdf 4.28M

18.0115丨156讲：七行表单丨好计划从今天幵始.mp3 2.30M

18.0116丨157讲：三轮模型 丨 企业的底层逻辑.pdf 3.80M

18.0116丨157讲：三轮模型丨企业的底层逻辑.mp3 2.30M

18.0117丨158讲：把预算观念变成家风.mp3 2.63M

18.0117丨158讲：把预算观念变成家风.pdf 3.61M

18.0118丨159讲：经营底线 丨 你要掌握的两个公式.pdf 3.19M

18.0118丨159讲：经营底线丨你要掌握的两个公式.mp3 2.48M

18.0119丨160讲：创新者的计划 丨 微软去哪了.pdf 3.37M

18.0119丨160讲：创新者的计划丨微软去哪了.mp3 2.47M

18.0121丨复盘 丨 没计划性就没有前途.pdf 2.06M

18.0121丨加餐复盘丨没计划性就没有前途.mp3 984.05kb

18.0122丨161讲：平衡计分卡 丨 学会看长远.pdf 4.39M

18.0122丨161讲：平衡计分卡丨学会看长远.mp3 2.18M

18.0123丨162讲：因果关系 丨 战略的沙盘推演.pdf 3.46M

18.0123丨162讲：因果关系丨战略的沙盘推演.mp3 2.45M

18.0124丨163讲：战略地图的标准模板.mp3 2.41M

18.0124丨163讲：战略地图的标准模板.pdf 3.09M

18.0125丨164讲：计划仪表 丨 锁定每个人的行动.pdf 3.65M

18.0125丨164讲：计划仪表丨锁定每个人的行动.mp3 2.57M

18.0126丨165讲：软性指标 丨 搞定无法衡量的服务.pdf 4.08M

18.0126丨165讲：软性指标丨搞定无法衡量的服务.mp3 2.30M

18.0128丨学术立交桥 丨 《执行的收益》推荐序.pdf 4.20M

18.0128丨学术立交桥丨《执行的收益》推荐序.mp3 377.21kb

18.0129丨166讲：计划与变化 丨 四步法看危机.pdf 3.12M

18.0129丨166讲：计划与变化四步法看危机.mp3 2.63M

18.0130丨167讲：危机分类模型 丨 预警黑天鹅.pdf 3.22M

18.0130丨167讲：危机分类模型丨预警黑天鵝.mp3 2.69M

18.0131丨168讲：蛛网逻辑 丨 防止错误被放大.pdf 4.09M

18.0131丨168讲：蛛网逻辑丨防止错误被放大.mp3 2.54M

18.0201丨169讲：序贯博弈 丨 如何防止连锁危机.pdf 3.37M

18.0201丨169讲：序贯博弈丨如何防止连锁危机.mp3 2.63M

18.0202丨170讲：泰山摆模型 丨 如何摆脱“自欺”.pdf 2.76M

18.0202丨170讲：泰山摆模型丨如何摆脱自欺.mp3 2.43M

18.0204丨复盘 丨 说说你遇到的博弈.pdf 3.71M

18.0204丨加餐复盘丨说说你遇到的博弈.mp3 745.89kb

18.0205丨171讲：为什么分析“失败”更重要.pdf 3.63M

18.0205丨171讲：为什么分析“失败更重要.mp3 2.85M

18.0206丨172讲：如何分析一次失败的逻辑.mp3 2.36M

18.0206丨172讲：如何分析一次失败的逻辑.pdf 3.44M

18.0207丨173讲：我们该如何包容失败.mp3 2.56M

18.0207丨173讲：我们该如何包容失败.pdf 3.75M

18.0208丨174讲：断舍离 丨 在“未来场景”建立“需要视角”.pdf 3.97M

18.0208丨174讲：断舍离丨在未来场景建立需要视角.mp3 2.56M

18.0209丨175讲：模块复盘 丨 如何把未来写入你的计划书.pdf 2.56M

18.0209丨175讲：模块复盘丨如何把未来写入你的计划书.mp3 2.34M

18.0211丨加餐 丨 博弈论基础.pdf 4.75M

11丨运作（共16讲）

18.0212丨176讲：目标管理 丨 为什么节日加班不是好兆头.pdf 3.10M

18.0212丨176讲：目标管理丨为什么春节加班不是好兆头.mp3 2.26M

18.0213丨177讲：人际目标 丨 请重视那些“弱连接”.pdf 3.35M

18.0213丨177讲：人际目标春节丨请重视那些弱连接.mp3 1.98M

18.0214丨178讲：回望一年，最需要管理的是时间.mp3 2.27M

18.0214丨178讲：时间管理 丨 如何过好一个假日.pdf 3.50M

18.0215丨179讲：跟着电影学管理 丨 《天才闪光》.pdf 3.03M

18.0215丨179讲：跟着电影学管理丨《天才闪光》.mp3 2.19M

18.0216丨180讲：跟着电影学管理 丨 《穿普拉达的女魔头》.pdf 3.14M

18.0216丨180讲：跟着电影学管理丨《穿普拉达的女魔头》.mp3 2.15M

18.0219丨181讲：跟着电影学管理 丨 《兵临城下》.pdf 3.48M

18.0219丨181讲：跟着电影学管理丨《兵临城下》.mp3 2.20M

18.0220丨182讲：跟着电影学管理 丨 《反抗军》.pdf 3.44M

18.0220丨182讲：跟着电影学管理丨《反抗军》.mp3 2.42M

18.0221丨183讲：跟着电影学管理 丨 《否认》.pdf 3.89M

18.0221丨183讲：跟着电影学管理丨《否认》.mp3 2.38M

18.0222丨184讲：跟着电影学管理 丨 《利益风暴》.pdf 3.83M

18.0222丨184讲：跟着电影学管理丨《利益风暴》.mp3 2.49M

18.0223丨185讲：跟着电影学管理 丨 《潜伏》.pdf 2.70M

18.0223丨185讲：跟着电影学管理丨《潜伏》.mp3 2.50M

18.0226丨186讲：标杆管理 丨 最实用的工具.pdf 3.68M

18.0226丨186讲：标杆管理丨最实用的工具.mp3 2.23M

18.0227丨187讲：对标核心 丨 对什么？和谁对？.pdf 3.94M

18.0227丨187讲：对标核心丨对什么？和谁对？.mp3 2.55M

18.0228丨188讲：雷达图 丨 发现差距的好工具.pdf 4.15M

18.0228丨188讲：雷达图丨发现差距的好工具.mp3 2.16M

18.0301丨189讲：竞争标杆 丨 万科地产之路的启示.pdf 2.14M

18.0301丨189讲：竞争标杆丨万科地产之路的启示.mp3 2.51M

18.0302丨190讲：跨行业对标 丨 让你超越边界超车.pdf 4.12M

18.0302丨190讲：跨行业对标丨让你超越边界超车.mp3 2.32M

18.0304丨复盘 丨 对标管理就是边学边猜.pdf 3.19M

18.0304丨加餐复盘丨对标管理就是边学边猜.mp3 969.87kb

12丨业绩（共18讲）

18.0305丨191讲：投资回报 丨 什么是业绩制定的基础.pdf 3.48M

18.0305丨191讲：投资回报丨什么是业绩制定的基础.mp3 2.75M

18.0306丨192讲：业绩分解 丨 毛利与费用.pdf 5.00M

18.0306丨192讲：业绩分解丨毛利与费用.mp3 2.45M

18.0307丨193讲：四个指标看懂资产周转率.mp3 2.44M

18.0307丨193讲：四个指标看懂资产周转率.pdf 3.60M

18.0308丨194讲：财务杠杆 丨 如何评估企业风险水平.pdf 2.63M

18.0308丨194讲：讲财务杠杆丨如何评估企业风险水平.mp3 2.62M

18.0309丨195讲：业绩反思 丨 企业只有一种发展模式么？.pdf 2.74M

18.0309丨195讲：业绩反思丨企业只有一种发展模式么？.mp3 2.36M

18.0311丨复盘 丨 如何创造业绩指标.pdf 3.00M

18.0311丨加餐复盘丨如何创造业绩指标.mp3 762.93kb

18.0312丨196讲：鱼骨图 丨 整合业绩体系的工具.pdf 3.45M

18.0312丨196讲：鱼骨图丨整合业绩体系的工具.mp3 2.46M

18.0313丨197讲：KPI体系 丨 组织身上的业绩外衣.pdf 3.06M

18.0313丨197讲：KPI体系丨组织身上的业绩外衣.mp3 2.65M

18.0314丨198讲：部门业绩 丨 识别公司的四种中心.pdf 3.64M

18.0314丨198讲：部门业绩丨识别公司的四种中心.mp3 2.58M

18.0315丨199讲：目标管理 丨 只知道有“SMART”还不够.pdf 4.49M

18.0315丨199讲：目标管理丨只知道有“SMART还不够.mp3 2.25M

18.0316丨200讲：业绩性质 丨 谁的工作卓尔不群.pdf 3.39M

18.0316丨200讲：业绩性质丨谁的工作卓尔不群.mp3 2.33M

18.0318丨复盘 丨 每天用功的你，请不要焦虑.pdf 3.22M

18.0319丨201讲：业绩规划 丨 基层管理者摆人头的方法.pdf 4.07M

18.0319丨加餐复盘丨每天用功的你，请不要焦虑.mp3 1.09M

18.0320丨201讲：业绩规划 基层管理者摆人头的方法.mp3 2.52M

18.0320丨202讲：评估公平 丨 四种隐藏的心理偏见.pdf 2.19M

18.0321丨202讲：评估公平 四种隐藏的心理偏见.mp3 2.45M

18.0321丨203讲：评估担责 丨 不是评价，而是带人.pdf 3.09M

18.0322丨203讲：评估担责 不是评价，而是带人.mp3 2.56M

18.0322丨204讲：业绩反馈 丨 领导者就像导航仪.pdf 4.06M

18.0323丨204讲：业绩反馈 领导者就像导航仪.mp3 2.49M

18.0323丨205讲：模块复盘 丨 整个课程的“课眼”.pdf 3.61M

18.0324丨205讲：模块复盘 整个课程的“课眼”.mp3 2.56M

18.0325丨荐文 丨 得意时不嚣张，失意时便从容.pdf 3.72M

13丨激励（共24讲）

18.0326丨206讲：动机理论 丨 是什么在激励着你.pdf 3.81M

18.0327丨206讲：动机理论 是什么在激励着你.mp3 2.58M

18.0327丨207讲：超级门槛 丨 目标设定理论.pdf 3.60M

18.0328丨207讲：超级门槛 目标设定理论.mp3 2.80M

18.0328丨208讲：承诺升级 丨 最强大的激励.pdf 2.59M

18.0329丨208讲：承诺升级 最强大的激励.mp3 2.75M

18.0329丨209讲：工作特性 丨 责任也能产生激励.pdf 2.71M

18.0330丨209讲：工作特性 责任也能产生激励.mp3 2.60M

18.0330丨210讲：工作再设计 丨 省钱的激励方式.pdf 3.14M

18.0331丨210讲：工作再设计 省钱的激励方式.mp3 2.62M

18.0401丨复盘 丨 激励的心理学视角.pdf 2.55M

18.0402丨211讲：物质激励 丨 为什么要给够钱？.pdf 3.13M

18.0402丨加餐复盘丨激励的心理学视角.mp3 833.95kb

18.0403丨211讲：物质激励 为什么要给够钱？.mp3 2.49M

18.0403丨212讲：激励性报酬 丨 什么岗位的报酬要给高.pdf 4.19M

18.0404丨212讲：激励性报酬 什么岗位的报酬要给高.mp3 2.42M

18.0404丨213讲：报酬结构 丨 观察业绩是关键.pdf 4.34M

18.0405丨213讲：报酬结构 观察业绩是关键.mp3 2.62M

18.0405丨214讲：报酬设计 丨 出租车为什么有起步价？.pdf 2.73M

18.0406丨214讲：报酬设计 出租车为什么有起步价？.mp3 2.77M

18.0406丨215讲：长期激励 丨 经理人有“隐蔽行动”怎么办.pdf 4.49M

18.0407丨215讲：长期激励 经理人有“隐蔽行动”怎么办.mp3 2.50M

18.0408丨复盘 丨 激励的经济学原理.pdf 2.91M

18.0409丨216讲：递延法则 丨 长期激励的核心逻辑.pdf 3.94M

18.0409丨加餐复盘丨激励的经济学原理.mp3 734.66kb

18.0410丨216讲：递延法则 长期激励的核心逻辑.mp3 2.57M

18.0410丨217讲：什么是“股票认购期权”.pdf 3.38M

18.0411丨217讲：什么是“股票认购期权”.mp3 2.62M

18.0411丨218讲：复合激励 丨 报酬是个组合拳.pdf 3.44M

18.0412丨218讲：复合激励 报酬是个组合拳.mp3 2.76M

18.0412丨219讲：报酬封顶 丨 为什么第二名的奖金要少很多.pdf 3.15M

18.0413丨219讲：报酬封顶 为什么第二名的奖金要少很多.mp3 2.50M

18.0413丨220讲：总结长期激励性报酬的三种形式.pdf 3.25M

18.0414丨220讲：总结长期激励性报酬的三种形式.mp3 2.40M

18.0415丨复盘 丨 比尔·盖茨的工资其实很低.pdf 2.61M

18.0416丨221讲： 激励相容 丨 财散人聚，财聚人散.pdf 3.41M

18.0416丨加餐复盘 比尔·盖茨的工资其实很低.mp3 788.95kb

18.0417丨221讲： 激励相容 财散人聚，财聚人散.mp3 2.29M

18.0417丨222讲：晋升激励 丨 为什么有人愿意当小喽啰.pdf 5.22M

18.0418丨222讲：晋升激励 为什么有人愿意当小喽啰.mp3 2.67M

18.0418丨223讲：享乐编辑 丨 负向激励的逻辑.pdf 3.22M

18.0419丨223讲：享乐编辑 负向激励的逻辑.mp3 2.41M

18.0419丨224讲：从给保姆的激励看企业的人性面.pdf 4.70M

18.0420丨224讲：从给保姆的激励看企业的人性面.mp3 2.29M

18.0420丨225讲：模块复盘 丨 激励就这四句话.pdf 4.79M

18.0421丨225讲：模块复盘 激励就这四句话.mp3 2.15M

18.0422丨荐文 丨 你的努力，我都能看到.pdf 5.28M

14丨控制（共18讲）

18.0423丨226讲：控制公司与控制水温，道理是一样的.pdf 2.66M

18.0424丨226讲：控制公司与控制水温，道理是一样的.mp3 2.56M

18.0424丨227讲：控权先控人 丨 中国式控制.pdf 3.04M

18.0425丨227讲：控权先控人 中国式控制.mp3 2.41M

18.0425丨228讲：控制尺度的两个维度 丨 时间与方式.pdf 3.80M

18.0426丨228讲：控制尺度的两个维度 时间与方式.mp3 2.66M

18.0426丨229讲：控制本质 丨 谁说弱者没有掌控力.pdf 3.40M

18.0427丨229讲：控制本质 谁说弱者没有掌控力.mp3 2.66M

18.0427丨230讲：内部控制 丨 Facebook数据泄露的背后.pdf 3.45M

18.0428丨230讲：内部控制 Facebook数据泄露的背后.mp3 2.64M

18.0429丨复盘 丨 推荐你这样复习这门课.pdf 2.59M

18.0429丨加餐复盘丨推荐你这样复习这门课.mp3 1.08M

18.0430丨231讲：西蒙斯架构 丨 四种杠杆手段.pdf 2.74M

18.0501丨231讲：西蒙斯架构 四种杠杆手段.mp3 2.61M

18.0501丨232讲：信仰控制 丨 帮助别人塑造理念.pdf 4.13M

18.0502丨232讲：信仰控制 帮助别人塑造理念.mp3 2.31M

18.0502丨233讲：边界控制 丨 员工行为守则的价值.pdf 4.05M

18.0503丨233讲：边界控制 员工行为守则的价值.mp3 2.37M

18.0503丨234讲：指标控制 丨 为什么要定红线.pdf 4.00M

18.0504丨234讲：指标控制 为什么要定红线.mp3 2.15M

18.0504丨235讲：交互控制 丨 压力管理下的助推.pdf 3.56M

18.0505丨235讲：交互控制 压力管理下的助推.mp3 2.37M

18.0506丨复盘 丨 四种控制体系缺一不可吗？.pdf 3.51M

18.0506丨加餐复盘丨四种控制体系缺一不可吗？.mp3 844.25kb

18.0507丨236讲：控制境界 英雄与概率.mp3 2.32M

18.0507丨236讲：控制境界 丨 英雄与概率.pdf 4.19M

18.0508丨237讲：督察制度 人后有人的逻辑.mp3 2.44M

18.0508丨237讲：督察制度 丨 人后有人的逻辑.pdf 3.38M

18.0509丨238讲：打小报告也是一种控制.mp3 2.28M

18.0509丨238讲：打小报告也是一种控制.pdf 3.28M

18.0510丨239讲：时间控制 被埋没的大师的智慧.mp3 2.55M

18.0510丨239讲：时间控制 丨 被埋没的大师的智慧.pdf 4.09M

18.0511丨240讲：模块复盘 防止失控，拒绝僵化.mp3 2.60M

18.0511丨240讲：模块复盘 丨 防止失控，拒绝僵化.pdf 3.79M

18.0513丨荐文 丨 不走捷径，就是捷径.pdf 3.11M

15丨转型变革（共25讲）

18.0514丨241讲：解除抗拒 变革的底层逻辑.mp3 2.57M

18.0514丨241讲：解除抗拒 丨 变革的底层逻辑.pdf 2.97M

18.0515丨242讲：变革时刻 杏仁核与前额叶之战.mp3 2.54M

18.0515丨242讲：变革时刻 丨 杏仁核与前额叶之战.pdf 2.74M

18.0516丨243讲：即战力法则 跳槽的学问.mp3 2.55M

18.0516丨243讲：即战力法则 丨 跳槽的学问.pdf 3.59M

18.0517丨244讲：职业规划 个人变革的坐标.mp3 2.62M

18.0517丨244讲：职业规划 丨 个人变革的坐标.pdf 3.42M

18.0518丨245讲：认知变革 K12教育引发的思考.mp3 2.84M

18.0518丨245讲：认知变革 丨 K12教育引发的思考.pdf 3.43M

18.0520丨复盘 丨 个人变革与组织变革.pdf 2.85M

18.0520丨加餐复盘丨个人变革与组织变革.mp3 571.91kb

18.0521丨246 讲：变革八步（上） 不盲目崇拜经典.mp3 2.70M

18.0521丨246讲：变革八步（上） 丨 不盲目崇拜经典.pdf 3.62M

18.0522丨247讲：变革八步 （中） 巧设变革愿景.mp3 2.43M

18.0522丨247讲：变革八步 （中）丨 巧设变革愿景.pdf 4.74M

18.0523丨248讲：变革八步（下） 改造文化基因.mp3 2.78M

18.0523丨248讲：变革八步（下） 丨 改造文化基因.pdf 2.94M

18.0524丨249讲：破坏性创新 为何大企业会倒掉.mp3 2.71M

18.0524丨249讲：破坏性创新 丨 为何大企业会倒掉.pdf 3.78M

18.0525丨250讲：创新者如何对产业发起进攻.mp3 2.44M

18.0525丨250讲：创新者如何对产业发起进攻.pdf 3.33M

18.0527丨荐文 丨 人生的四个“一”.pdf 4.06M

18.0528丨251讲：未来职场的五种力量 自我力.mp3 2.58M

18.0528丨251讲：自我力 丨 认清自我，立身之本.pdf 2.65M

18.0529丨252讲：透视力 看到全貌、看清局部.mp3 2.34M

18.0529丨252讲：透视力 丨 看到全貌、看清局部.pdf 3.91M

18.0530丨253讲：架构力 最高境界的竞争力.mp3 2.36M

18.0530丨253讲：架构力 丨 最高境界的竞争力.pdf 3.66M

18.0531丨254讲：创业力 选对的事，做对的人.mp3 2.67M

18.0531丨254讲：创业力 丨 选对的事，做对的人.pdf 3.13M

18.0601丨255讲：逆转力 不屈服，就不会垮掉.mp3 2.44M

18.0601丨255讲：逆转力 丨 不屈服，就不会垮掉.pdf 3.56M

18.0603丨复盘：课程结束后的安排.pdf 3.75M

18.0603丨加餐复盘：课程结束后的安排.mp3 623.03kb

18.0604丨256讲：火热的心 愿景、团队与文化.mp3 2.49M

18.0604丨256讲：火热的心 丨 愿景、团队与文化.pdf 4.07M

18.0605丨257讲：冷静的脑 在趋势中找到机会.mp3 2.47M

18.0605丨257讲：冷静的脑 丨 在趋势中找到机会.pdf 4.53M

18.0606丨258讲：稳准的手 让战略变成执行力.mp3 2.43M

18.0606丨258讲：稳准的手 丨 让战略变成执行力.pdf 3.33M

18.0607丨259讲：灵巧的步 学习、迭代与转型.mp3 2.26M

18.0607丨259讲：灵巧的步 丨 学习、迭代与转型.pdf 4.52M

18.0608丨260讲：最后一课 为你选一位伟大导师.mp3 2.84M

18.0608丨260讲：最后一课 丨 为你选一位伟大导师.pdf 2.79M

18.0620丨加餐 丨 直播大课复盘.pdf 4.15M

18.1008丨2018诺奖解读 丨 知识和环境，都是力量.pdf 3.56M

18.1008丨2018诺奖解读丨知识和环境，都是力量.mp3 2.00M

16丨加餐中

nxd-0523丨第1封导学信（2023更新）：如何准确理解“长期主义”？.mp3 2.79M

nxd-0523丨第1封导学信（2023更新）：如何准确理解“长期主义”？.pdf 6.53M

nxd-0524丨第2封导学信（2023更新）：科学管理的意义和价值到底是什么？.mp3 2.61M

nxd-0524丨第2封导学信（2023更新）：科学管理的意义和价值到底是什么？.pdf 2.99M

nxd-0526丨第3封导学信（2023更新）：“管理学之父”的现实意义是什么？.mp3 2.62M

nxd-0526丨第3封导学信（2023更新）：“管理学之父”的现实意义是什么？.pdf 2.46M

nxd-0530丨第4封导学信（2023更新）：《科学管理原理》 “100年的轮回”什么意思？.mp3 2.65M

nxd-0530丨第4封导学信（2023更新）：《科学管理原理》 “100年的轮回”什么意思？.pdf 3.59M

nxd-0601丨第5封导学信（2023更新）：《科学管理原理》 百年管理学的“两条线索”是怎么来的？.mp3 2.57M

nxd-0601丨第5封导学信（2023更新）：《科学管理原理》 百年管理学的“两条线索”是怎么来的？.pdf 2.47M

nxd-0602丨第6封导学信（2023更新）：《科学管理原理》 出现什么，意味着一家企业正在死亡？.mp3 2.60M

nxd-0602丨第6封导学信（2023更新）：《科学管理原理》 出现什么，意味着一家企业正在死亡？.pdf 2.61M

nxd-0607丨第7封导学信（2023更新）：《战略7力》 如何看清长期？.mp3 2.65M

nxd-0607丨第7封导学信（2023更新）：《战略7力》 如何看清长期？.pdf 3.05M

nxd-0609丨第8封导学信（2023更新）：《战略7力》 为什么理解“壁垒”是理解战略力量的关键？.mp3 2.53M

nxd-0609丨第8封导学信（2023更新）：《战略7力》 为什么理解“壁垒”是理解战略力量的关键？.pdf 3.05M

nxd-0612丨第9封导学信（2023更新）：为什么今天你需要“慢学习”？.mp3 3.03M

nxd-0612丨第9封导学信（2023更新）：为什么今天你需要“慢学习”？.pdf 8.44M

nxd-0615丨第10封导学信（2023更新）：《战略7力》 “规模”为什么有力量？.mp3 2.45M

nxd-0615丨第10封导学信（2023更新）：《战略7力》 “规模”为什么有力量？.pdf 2.59M

nxd-0619丨第11封导学信（2023更新）：《战略7力》 为什么“规模”不等于“大规模”？.mp3 2.46M

nxd-0619丨第11封导学信（2023更新）：《战略7力》 为什么“规模”不等于“大规模”？.pdf 2.16M

nxd-0623丨第12封导学信（2023更新）：《战略7力》 什么是“规模经济曲线”？.mp3 2.78M

nxd-0623丨第12封导学信（2023更新）：《战略7力》 什么是“规模经济曲线”？.pdf 1.83M