企业管理管理智库MBA课程,本课程共22.2 GB,可通过百度网盘转存下载或者在线播放此“智库·管理启航到突破三个课”课程。
为了系统训练管理者的管理能力,MBA智库特邀管理学博士张军,德鲁克学院授权讲师肖凤德等实战导师,推出管理系列课,帮你打通管理自我、管理团队、管理业务三道关卡。能将所学管理、商学、职场知识,真正运用到实践中,让你成为卓越的管理高手。管理不是看你管过多少人,而是看你有没有掌握方法。真掌握了,管500人和管5万人没有本质差别。方法不对,哪怕50人也管得鸡飞狗跳。
智库:管理启航到突破三个课课程目录:
1《管理启航:新任管理者成长训练营》
00[试听]课程精选片段,
01走向管理:从转变角色开始,4大走向&6大转变
02走向管理:从定位角色迈步,角色雷达:扫描管理者的定位
03走向管理:从掌握管理入门,管理定义的基本认知(上)
03走向管理:从掌握管理入门,管理定义的基本认知(下)
04走向管理:从角色升级跃迁,4个维度助你实现管理者角色跃迁
05走向管理:从垂直攀登突破,管理者需提高3大管理与10大技能
06核心技能:目标管理,目标的SMART原则
07核心技能:有效授权,破解管理者不愿授权的6个心结
08核心技能:员工辅导,2大辅导手段&匹配下属发展阶段的4个辅导模式
09核心技能:鼓舞激励,如何破解关于激励的困局
10核心技能:高效沟通,4步核心沟通技巧&沟通的底层密码
11核心技能:管理流程,从流程再造角度思考动态流程
12核心技能:有效决策,决策前的2点提示&有效决策的5大要素
13核心技能:自我管理,从管理者到领导者的自我提升之路
14目标与计划:认识目标与计划管理,目标管理的属性与作用
15目标与计划:目标分解与计划制定,目标分解与设置的应用方法与表单
16目标与计划:行动计划与任务委派,任务陈述3要素&任务委派的7个步骤
17目标与计划:计划执行与问题解决,发现并解决问题的思路
17目标与计划:计划执行与问题解决,计划落实与进度反馈
18目标与计划:复盘总结,复盘的关键目的与流程
19员工辅导:员工辅导的内涵与外延,员工辅导全景图
20员工辅导:辅导对象策略制订,针对4种辅导对象的辅导策略(上)
20员工辅导:辅导对象策略制订,针对4种辅导对象的辅导策略(下)
21员工辅导:高效辅导有步骤,辅导程序图表
21员工辅导:高效辅导有步骤,辅导流程5部曲
22员工辅导:场景化辅导,3大维度解析场景化辅导
23员工辅导:高效辅导的原则,员工辅导的三大原则
24时间管理:如何告别忙盲茫,时间管理的5大原则
25时间管理:自我时间的管理,5个维度洞悉时间管理流程
26时间管理:提升下属时间效能,5大方法帮助下属提高能效
27时间管理:合作者的时间管理,提高合作者时间效能4步走
28时间管理:时间管理的好习惯,利用工具,养成效能好习惯
29面试技巧:认识面试,面试甄选考察的六个维度
30面试技巧:面试准备,怎样根据维度设定面试计划
31面试技巧:六大类经典问题,引入式问题的“4-3-1法则”
32面试技巧:面试过程,面试望闻问切的基本技巧
33面试技巧:结构化面试,面试过程控制技巧全解析
34高绩效团队:认识团队,团队诊断与角色配置&领导水平测试
35高绩效团队:团队概述,团队的5大基本要素和3个类型
36高绩效团队:团队建设,团队建设的途径与要素
37高绩效团队:团队领导,管理与领导的差异&团队的核心就是团队精神
38高绩效团队:团队沟通,中国式沟通的9字真言与3大特点
39高绩效团队:团队学习,破解“团队弱智”的要领
40高绩效团队:有效授权,下属为何没有动力?得不到成长?
41高绩效团队:冲突与激励,加油管理:激励才有动力
2《管理精进:中层管理者能力突破训练营》
1-1[从管理到领导]管理者与领导者的角色认知
1-2[从管理到领导]管理者与领导者的行为准则
1-3[从管理到领导]领导者的四个角色
1-4[从管理到领导]领导者的五种行为
1-5[从管理到领导]成功领导五步法LEARN
1-6[从管理到领导]如何塑造领导格局
2-1[个人领导力修炼]什么是个人领导力
2-2[个人领导力修炼]如何打造个人领导力
2-3[个人领导力修炼]思维精进
2-4[个人领导力修炼]能力突破
2-5[个人领导力修炼]情商管理
3-1[非人力资源管理]中层在人力资源管理中的角色与责任
3-2[非人力资源管理]第一项能力:选对人(上)
3-2[非人力资源管理]第一项能力:选对人(下)
3-3[非人力资源管理]第二项能力:育好人
3-4[非人力资源管理]第三项能力:创绩效
3-5[非人力资源管理]如何成长为卓越经理人
4-1[授权与激励]多用“薪”不如多用“心”
4-2[授权与激励]“管”“理”平衡的激励方法(上)
4-2[授权与激励]“管”“理”平衡的激励方法(下)
4-3[授权与激励]授权失败的常见分析
4-4[授权与激励]授权的核心要素与基本原则
4-5[授权与激励]有效授权第一步:确定任务
4-6[授权与激励]有效授权第二步:选定对象
4-7[授权与激励]有效授权第三步:计划与明确沟通
4-8[授权与激励]有效授权第四步:跟踪、反馈与评价
5-11[项目管理思维]项目复盘
5-8[项目管理思维]沟通管理 (下)
5-8[项目管理思维]沟通管理(上)
5-9[项目管理思维]相关方管理
6-2[沟通与协作]怎样与上级沟通
6-3[沟通与协作]怎样与下级沟通
7-1[战略执行力]公司战略与战略执行力.mp4
7-2[战略执行力]重塑执行者角色定位与信念价值观.mp4
7-3[战略执行力]如何理解公司战略.mp4
7-4[战略执行力]战略执行力三层次.mp4
7-5[战略执行力]打造高执行力的团队.mp4
7-6[战略执行力]提升组织执行力的2大工具.mp4
7-7[战略执行力]提升团队执行力的2大工具.mp4
3.3《管理突破:高层管理者训练营》
0-01[试听]精选-财务分析课-片段.mp4
1-00[战略管理]模块引言.mp4
1-01[战略管理]企业成长的基本逻辑1.mp4
1-01[战略管理]企业成长的基本逻辑2.mp4
1-02[战略管理]战略思维的九大问1.mp4
1-02[战略管理]战略思维的九大问2.mp4
1-03[战略管理]战略管理的框架模型1.mp4
1-03[战略管理]战略管理的框架模型2.mp4
1-04[战略管理]战略的“3-1-1-1”法则1.mp4
1-04[战略管理]战略的“3-1-1-1”法则2.mp4
1-04[战略管理]战略的“3-1-1-1”法则3.mp4
2-01[创新思维]当高维打击到来时,企业仅有努.mp4
2-02[创新思维]认知改变命运.mp4
2-03[创新思维]格局决定高度.mp4
2-04[创新思维]规律引领路径(上).mp4
2-05[创新思维]规律引领路径(下).mp4
2-06[创新思维]激发组织活力.mp4
2-07[创新思维]创新问题解决.mp4
3-01[组织变革]传统的组织设计理论.mp4
3-02[组织变革]为什么要做组织变革.mp4
3-03[组织变革]组织变革的基本目标.mp4
3-04[组织变革]组织变革的基本原理.mp4
3-05[组织变革]组织优化的经典案例.mp4
3-06[组织变革]组织变革的工具.mp4
3-07[组织变革]流程优化的工具1.mp4
3-07[组织变革]流程优化的工具2.mp4
3-08[组织变革]如何推动组织变革.mp4
4-01[科学决策]决策之重————决策对错生与死.mp4
4-02[科学决策]决策之人————决策风格与陷阱.mp4
4-03[科学决策]决策之事————企业决策有哪些.mp4
4-04[科学决策]决策之术————如何将决策做对1.mp4
4-04[科学决策]决策之术————如何将决策做对2.mp4
4-05[科学决策]决策之道————如何做对的决策.mp4
4-06[科学决策]决策之功————成为卓越决策者.mp4
5-01[财务与预算]高管为什么要懂财务和预算.mp4
5-02[财务与预算]财务与预算的关系.mp4
5-03[财务与预算]企业战略与财务的关系.mp4
5-04[财务与预算]如何有效实现企业财务管控.mp4
5-05[财务与预算]秒懂三大财务报表.mp4
5-06[财务与预算]高层管理者必修的财务指标1.mp4
5-06[财务与预算]高层管理者必修的财务指标2.mp4
5-07[财务与预算]企业战略与全面预算的关系.mp4
5-08[财务与预算]全面预算管理的基础知识.mp4
5-09[财务与预算]全面预算管理实施前该做什么?.mp4
5-10[财务与预算]全面预算管理实施中该关注什么?.mp4
5-11[财务与预算]全面预算管理实施后该关注什么?.mp4
5-12[财务与预算]全课总结及案例分析.mp4
6-01[企业文化]企业文化是什么.mp4
6-02[企业文化]企业文化中的常见模型.mp4
6-03[企业文化]企业文化中的定位与标准.mp4
6-04[企业文化]企业文化中的全员与可视.mp4
6-05[企业文化]企业文化中的样板与量化.mp4
6-06[企业文化]企业文化与企业管理的融合.mp4
6-07[企业文化]企业文化与企业功能系统的融合.mp4
6-08[企业文化]硬文化的4个趋势与人品合一.mp4
6-09[企业文化]软文化的3个维度与生态共享.mp4
6-10[企业文化]课程回顾和寄语.mp4
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